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562、镰刀手(求月票)(1 / 2)

苏老头还在慢慢消化这个消息,他的儿子先坐不住了。

“不是……夏总,按你的意思,苏泊尔有价值的仅仅是一个上市的壳?”

苏显哲觉得有被冒犯到,卖壳的都是些什么烂企业。

而他们苏泊尔营收、净利润,连续几年都是保持高增速的,距离ST戴帽还隔了特么十万八千里。

夏景行说的这话,真的侮辱性极强!

看着沉吟不语的苏曾福,脸色不悦的苏显哲,在一旁旁听的皮条客王昌荣选择暂时作壁上观,眼观鼻,鼻观口,口观心。

表面虽然平静,但他内心很震惊。

他没想到,夏景行居然在下这么大一盘棋。

他觉得,外界那些看衰乃至笑话远景资本的人迟早要被打脸,这位爷明显很懂我大A股嘛,这招腾笼换鸟、凤凰涅槃,浴火重生……玩的很溜啊!

一看就是老镰刀了!

夏景行虽然还没说后续,但王昌荣已经自动脑补出来了。

并购苏泊尔、重组资产、做大市值、慢慢割韭菜……

夏景行看着脸上有些不喜的苏显哲,解释道:“倒不是真的只看上了苏泊尔的壳,苏泊尔稳定的业务和现金流,也是我们极为看重的。

因为在资产重组过程中,我们需要一项极为稳定的业务给我们做压舱石,方便我们做下一步的动作。

所以这也是我们没有选择其他戴帽的上市公司,而独独看重苏泊尔的原因。”

苏曾福现在也回过神来了,他收回刚刚在内心想的那些话。

这哪里是实业企业家啊,明显是想祸祸A股的镰刀手。

亏他还以为夏景行是打算振兴中国实业,当一名实业大亨。

只能说,现在社会越来越浮躁了,赚过快钱的人,再也没心思自己播种,净想着干一些杀鸡取卵的事,人心不古啊!

“夏总,如果你抱着这样想法的话,我可能没办法把苏泊尔卖给你。”

苏曾福一脸郑重的看着夏景行,都直接挑明了,不再用“战略投资”当幌子,直接称之为“卖”。

夏景行微笑看着老头,对方说这话,全在他意料之中,毕竟老头原本打的主意就是慢慢套现,一点点割韭菜,长一茬割一茬,种植有道。

而远景资本是想资本运作,杀鸡取卵,这不符合他们的战略预期,也容易打乱他们的部署。

“苏泊尔注定转型艰难,过一两年,别说增长了,还能维持现在的业绩就不错了。”

夏景行眼神凝重的看着苏老头,“一家占有40%国内炊具市场的龙头,苏泊尔已经接近了天花板,涨无可涨。

在瞬息万变的商业竞争中,不进……本身就是一种退步。

我们看重的是苏泊尔眼下的业绩稳定,但不可能去指望苏泊尔给我们赚来可观的回报。

苏总,我们也不打哑谜了。

你坦诚,我也坦诚。

苏泊尔的价值注定有限,不然你也不会转移控股权了。”

苏显哲摇头,目光凝视着夏景行,表情冷漠,“夏总,你这话就偏激了,我们是想引进战略投资者,实现双赢的目的。

而不是贱卖企业,把我父亲一手打造的品牌给糟蹋掉。”

“不错!”

苏曾福看着身体随意靠在对面椅子上,笑呵呵看着自己的夏景行,脸上充满了一种缅怀,缓缓开口:

“1969年,当了八年兵的我从部队退伍后,成为了陈屿镇办社队企业供销员,后来又成为了陈屿农机厂供销员、厂长。

1989年,我不满足于农机厂只生产压力锅配件,顶着股东退股和被镇领导免职的压力,想方设法筹集300万元资金,引进了一条压力锅生产线,开始转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅……

1994年,双喜停止跟我们的合作,国家也打破了“价格双轨制”,民营企业的生产原材料成本降低,我们和国企站在了同一起跑线上,主动、被动两重原因,迫使我创立了苏泊尔,走上了艰难自创品牌之路;

1995年,成立第二年,我们就卖出了200多万口压力锅,超越一票国企同行;

1996年,苏泊尔销售量达400万口,而当时全国整个市场的需求量也不过1000万口。

我们从创立,到成为行业龙头,只用了两年时间。

这一步步走来,我是如履薄冰,也对“造锅”事业产生了深深的感情。

夏总,你能理解我对苏泊尔品牌的这种深厚感情吗?”

老头表情激动,声音也变得高亢激昂许多,“这是我的根啊!

所以,非常遗憾,我们只能拒绝夏总你了。”