第179章 鲶鱼效应，唯品会大爆发！（2 / 2）

唯品会卖哪个品牌不是卖？

怕美的的威胁？

开玩笑！

做平台的，根本不怕品牌。

美的若是断供，对唯品会几乎没什么影响。

只有垄断的产品，或者行业第一，才具备一点威胁。

但很显然，美的虽然什么家电都有，面很广，但都不是第一。

美的空调不如格力，冰箱、洗衣机不如海尔，电饭锅不如苏泊尔，豆浆机不如九阳，微波炉不如格兰仕，电风扇取暖器不如艾美特……

面面俱到，就是面面不到。

真断供，唯品会卖其他品牌就是，有比美的好的，也有比美的性价比高的。

如此一来，唯品会不受影响，可美的就损失惨重了。

尤其是眼下唯品会迅速爆发，销量营收节节攀升。

京东，淘宝商城，亚马逊，易买网，都追之不及。

美的没得选择，只能维系好合作。

甚至为了不掉队，全面加深合作。

这也是王君山敢于又当裁判，又当选手的底气。

“怀瑾，唯品会越强大，其他品牌越主动。哪怕咱们既当裁判，又当选手，都无所谓。”

“对方反而会加深合作，主动让利。”

“商业不是江湖，没那么多的意气用事，有的只是权衡利弊！”

“但凡不这样，美的也发展不到今天。”

“这样吗？”沈怀瑾还是有些难以置信。

美的这种大企业，怎么可能妥协？

王君山淡淡一笑：“当然，不只是美的会加大合作，其他企业也会加大合作。盘活鸭，做大鸭，我有四重考量。”

“哪四重？”沈怀瑾来了兴致，本本记下来！

“第一重，树立形象。挽救国企，帮助地方解决债务危机，缓解财政压力，树立负责任大企业的形象，对大众，对地方，对村里，都是一个非常好的行为，或者金身。后续遇到危机，考虑到这一层，都会有很多人支持我们。”

沈怀瑾点点头，这是非常重要的。

盘活破产国企，解决地方债务危机，比起掏空国资，转移资产到境外，完全是天壤之别。

村里支持谁？优待谁？这还用？

“第二重，未来智家的桥头堡。用鸭洗衣机，以博大，拿下济州1500亩产业园，全面发力未来智家。做洗衣机，做净水器，洗碗机，电动牙刷，空气炸锅等等，都可以。都潜力无穷，前景无限。”

“第三重，迅速创收！洗衣机是家电下乡的重磅产品，利润丰厚，销量恐怖。明年靠着家电下乡和线上发力，我们单是靠着鸭洗衣机，就能赚二三十亿！”

王君山越，沈怀瑾越心惊。

本以为王君山收购鸭，只是为了情怀。

却不想，还有这么多考量。

而且并没有吹嘘。

家电下乡+唯品会发力，明年鸭洗衣机销量飙升，年销600万台没压力。

鸭+唯品会，低端一台赚200，高端赚500-1000，综合下来，二三十亿没问题。

“第四重，鲶鱼效应！”

“什么意思？”前三层，沈怀瑾都听懂了，但是第四重，她听不懂了。

“很简单，过段时间，你就懂了。”

“神神秘秘的。”沈怀瑾柳眉微蹙，咬着手指，陷入了沉思。

但是想不明白。

直到几天后，她才恍然大悟！

随着鸭洗衣机被盘活，整个家电行业全面震惊。

所有品牌都看到了唯品会的强大和恐怖。

让一个濒临破产的企业，两天暴增十万销量，直接卖断货！

这实在是太吓人了。

而唯品会的用户数量，订单量，赚钱能力，更是成了所有人心中的谜题。

具体数据，没人知道。

但所有品牌都清楚，一定到了一个极其恐怖的地步。

目前淘宝网月活8000-9000万人。

拍拍网月活1000万人。

京东月活400万人。

淘宝商城月活300万人。

而唯品会的月活，具体数据没人知道，但各大机构推测，应该是的京东的十倍，在4000万-5000万人。

而对于这个数据，之前各大品牌都不信，觉得太假，认为唯品会最多两千万月活。

可现在，都信服了！

鸭这种即将倒闭的品牌，都能两天热销十万多台，没有四五千万人的月活，根本做不到。

于是，各大品牌都疯狂了。

原本还没打算合作的品牌，也主动联系唯品会，全面开启合作。

原本只是经销商层面的轻合作，如今也升级为品牌直接合作。

原本只是唯品会自营合作，如今也升级为自营+品牌旗舰店直营+清仓特卖全方位战略合作！

不止是大品牌如此，品牌更是如此。

全部上线唯品会自营，开始建立唯品会品牌直营旗舰店。

还有库存的商品，也都邮寄到唯品会的八大中心仓，进行品牌特卖，迅速清仓。

一时间，唯品会的合作品牌数量，在一周内实现了四倍暴增。

旗舰店的数量更是三倍增长！

营收和利润，也直线飙升。

看着这一幕，沈怀瑾恍然大悟：

“老板，这就是你的鲶鱼效应！”

“引入鸭这条鲶鱼，引得各大品牌纷纷改变策略，争先恐后地入驻唯品会，全面加深合作，从而使得唯品会迅速做大做强！”