第148章 君正集团：给我仔细审核，不要唬人！sbwy…（2 / 2）

在快速变化的数智化时代，君正集团以前瞻性的眼光，积极推动数字化与智能化转型升级，为企业发展注入了新的动力和活力。2017年，君正集团被国家工信部选定为国家级两化融合管理体系贯标试点企业，通过不懈的努力和探索，于2020年正式取得两化融合管理体系评定证书，这标志着公司在推动信息化与工业化深度融合方面取得了显着的成就。

自2018年起，君正集团引进了国际先进的SAp ERp系统，并在此基础上升级建设了一系列企业管理系统，包括hR、oA、SR、LIS系统，财务共享、资金管控平台，设备管理、自动称量、档案管理等信息化系统，显着提升了企业的资源管理和信息共享能力，实现了全方位的信息化管理和数字化控制。这些系统的引入，不仅优化了企业管理流程，还在提高运营效率和控制成本方面发挥了重要作用。

在物流管理方面，君正集团构建了涵盖公司、供应商、承运商、司机的“端到端”全链条协同平台，实现了流程的无缝对接和实时管理，有效提升了车辆的吞吐能力和运输效率。同时，通过不断优化运输流程，企业降低了物流成本，提高了资源利用的经济性和环保性。

君正集团还是乌海市首家与国家税务乐企平台对接的企业，也是国内第一批应用新电子承兑汇票银企直联的企业。目前，企业的收票、开票业务和财务收付业务已实现自动化，报销流程也大幅简化，这为企业的财务管理和决策提供了高效、准确的支持。

在智能制造方面，君正集团引进和推广了市场占有率最高的RpA机器人，实现了多个高重复、标准化工作流程的自动化。这些机器人首先在销售合同创建业务中得到了应用，大大提升了业务处理效率和准确性，为企业运营带来了极大的便利和经济效益。

### 智慧管理

在生产智能化方面，君正集团精心打造了生产智能管控系统，实现了从生产环节到产品输出的全方位智能化管理。在片碱包装生产线上，配备了先进的码垛机器人，显着提高了生产效率和安全性；电石成品后处理智能工厂更是通过先进技术应用，实现了全流程智能化管理；引入了智能天车和AGV小车，提高了操作和运输的效率和安全性。特别是在乌达化工氯碱分厂，引入了液氯挂轨巡检机器人，承担了液氯储槽区域的巡检和现场处置功能，实现了设备和人员的动态监控和智能预警，消除了安全隐患，降低了劳动风险和生产成本。