第57章 市长支持，启动系统（1 / 2）
雷鸣般的掌声还在礼堂穹顶下嗡嗡回荡，张建军已沉稳地走下主席台。
无数道目光粘在他挺直的脊背上，有探究，有钦佩，也有不易察觉的妒火。
张建军回到座位，脸上没什么波澜，只将那份被捏得微卷的发言稿仔细收好。
旁边红星轧钢厂的杨厂长激动地探过身子，用力拍了他胳膊一下，压低的声音带着压抑不住的兴奋：“好小子！给咱们厂露了大脸了！”李爱国副厂长也投来赞许的目光。
张建军微微颔首：“厂长，李副，是咱们车间的工人干得好，数据实打实。”
台上，郑国栋主任清了清嗓子，开始点名下一位发言者。但会场的气氛明显变了，嗡嗡的议论声里，“红星轧钢厂”、“张建军”、“奖金池”、“设备瓶颈”这几个词被反复提及。
后面几位代表的发言，纵然精心准备，在张建军那砸进人心坎里的数据和直指要害的问题面前，也显得隔靴搔痒，激不起多大水花。
主席台中央，副市长陈为民一直没说话，指节有节奏地轻叩着桌面，目光深沉。
直到郑国栋宣布进入最后的“小型座谈会”环节，他才抬起眼，声音不高，却瞬间让整个礼堂安静下来：
“改革进入深水区，问题不会少，办法总比困难多。刚才几位同志的发言，特别是红星轧钢厂张建军同志提到的设备瓶颈问题，很实在，也很紧迫。我看，座谈会就从这里切入，大家畅所欲言，捞点干货出来。”
他的目光扫过前排几位大厂领导，最后落在张建军身上：“张建军同志，你坐前面来。你们轧钢厂是捅破了这层窗户纸的，先说说，具体怎么个‘卡脖子’法？你们内部有没有点想法？”
秘书立刻上前，低声示意张建军坐到预留出来的、紧挨着领导席的前排位置。
这无声的举动，比任何褒奖都更显分量。张建军起身，在数百道目光注视下，坦然走到前排坐下。他没有丝毫局促，坐姿依旧笔挺。
“陈市长，郑主任，”张建军开口，声音清晰稳定，“‘卡脖子’，卡在两头。一头是精度，像我们车间承担的部分出口齿轮，对齿形齿向要求严苛，老式滚齿机靠老师傅的手感和经验硬磨，效率低，废品率高，严重拖累整体效率，也影响我们接更高附加值的订单。”
“另一头是产能，比如我们厂的老式轧机，设计产能早就跟不上了，工人再拼命，机器转冒烟，产量也卡在瓶颈上。”
他顿了顿，目光扫过在场的其他大厂领导：“我相信，类似情况，在座的兄弟厂，比如第一机床厂、第三轧钢厂，也普遍存在。”
被点名的两个厂领导下意识地点点头，脸色凝重。设备老化，是国营大厂共同的隐痛。
“想法，我们内部讨论过，也头疼。”张建军语气坦诚，“全部更新？不现实。厂里没那么多钱，外汇指标更是紧俏。我们琢磨的是‘分级改造、重点突破’的路子。”
张建军语速不快，条理却异常清晰：“第一，对精度要求极高的关键设备，像我们车间那台老滚齿机，能不能请市里协调，争取些外汇额度或者专项资金。”
“哪怕只进口核心的数控分度头和精度补偿系统？主体框架我们自己改造，能省一大块。技术力量，我们车间可以抽调骨干，联合厂技术科攻关。”
“第二，对产能瓶颈设备，像轧机，进口整机太贵，但关键部件比如主传动齿轮箱、高精度轧辊，能不能纳入市里的计划渠道。”
“定点采购质量过硬、参数适配的国产替代件？或者，由市工交办牵头，组织我们几个有类似需求的厂子，搞联合采购议价，摊薄成本？”
“第三，”话锋一转，张建军带着一种锐气，“也是被逼出来的土办法。对实在动不了的‘老黄牛’，我们就在工艺和工装上挖潜！”
“就像刚才发言里提到的，用光学投影辅助定位，用废旧件改造简易滑台夹具，尽量把设备的精度潜力榨出来。但这只是权宜之计，治标不治本。”
陈为民听得非常专注，手指的叩击停了。郑国栋也拿起笔，在笔记本上快速记录着。
“张副主任，”坐在斜对面，一个头发梳得一丝不苟、戴着金丝眼镜的中年人忽然开口，语气带着点审视的意味。
他是市第一机械厂的厂长，冯涛。“想法很大胆。不过，进口核心部件，涉及外汇，难度不小。联合采购，组织协调更是个大工程。”
“你们车间搞的那个奖金池，效果确实显著，但也有人反映，是不是有点…过于刺激了？工人光顾着抢工时，会不会忽视安全？还有，奖金来源，说到底还是厂里效益，万一市场波动，效益下滑，这奖金还发不发？会不会引发新的矛盾？”
冯涛的问题很尖锐，也很实际，代表了相当一部分保守派的疑虑。
会场气氛微妙地绷紧了。所有人的目光都聚焦在张建军身上，看他如何应对这绵里藏针的质疑。
杨厂长和李爱国的心都提了起来。冯涛这老狐狸，分明是在挑刺！
张建军脸上却不见丝毫愠怒，反而露出一丝沉稳的笑意：“冯厂长问到了点子上。先说安全。”他从随身带的帆布包里，拿出一份装订整齐的表格复印件，正是钳工二车间改革后新推行的《安全生产连带责任制细则》和配套的《安全隐患自查自纠台账》。
“奖金刺激的是效率和质量，安全是红线，更是底线！我们车间实行的是‘安全一票否决’！”
“小组内出现一起轻伤事故，全组当月奖金清零！重伤事故，组长撤职！安全责任层层分解到个人、到岗位，每天班前会必讲安全，班组安全员动态巡查，隐患台账每天更新销项。效率和安全，不是对立面，抓得实，是相互促进！”
张建军翻到台账记录页，上面密密麻麻签着名字和处理结果：“改革推行这三周，我们车间自查整改隐患27项，厂安监科突击检查评分，比改革前还提高了15%。”
“冯厂长，您说，工人是更愿意在安全的环境里多拿奖金，还是愿意冒着断手断脚的风险去抢那点工分？”
冯涛看着那详实的记录，一时语塞。台下不少人暗暗点头。
“至于奖金来源和市场波动，”张建军收起文件，语气转为凝重，“这正是改革的阵痛，也是我们必须面对的挑战。”
“奖金池的钱，大头来自效率提升节约的成本和减少的废品损失，小部分来自超额任务的额外效益分成。它不是无源之水。”
“市场波动，效益下滑怎么办？预案我们有两条：第一，效益预警机制。厂财务科和车间联动，效益预警线提前设定，一旦触及，奖金池自动缩减比例，甚至暂停，确保不挤占基本工资。”
“第二，也是更关键的，把压力变成二次改革的动力！效益下滑，说明我们的产品竞争力可能出了问题，那就逼着我们车间，配合厂里技术科、销售科，去开发新产品，去啃更难啃但附加值更高的骨头！”
“改革，从来不是躺在功劳簿上吃老本，是逆水行舟，不进则退！奖金池，是激励，更是鞭子！”
张建军最后这句话，掷地有声！连冯涛都下意识地避开了他锐利的目光。
陈为民副市长的眼中，欣赏之色更浓。