第483章 攻坚拔寨（2 / 2）

指挥部成立后，刘玉凤的工作重心几乎完全下沉到了一线。她摒弃了“办公室听汇报”的传统模式，坚持“问题在哪里，指挥部就前移到哪里”。

场景一：拆迁现场的“硬骨头”

项目核心区涉及一片历史遗留的城中村，部分住户对补偿方案不满，抵触情绪强烈，拆迁工作陷入僵局。刘玉凤带着征地拆迁组，直接来到村里，在临时搭建的指挥部帐篷里，与区、街道干部和村民代表面对面座谈。

她没有居高临下，而是耐心倾听村民的诉求和顾虑。当了解到部分村民主要是担心安置房位置偏远、生活不便，以及补偿标准与周边新建商品房价格差距过大时，她当场与自然资源局、住建局负责人商议，提出优化安置方案：一是调整部分安置房源到配套设施更完善的区域；二是探索“房票”制度，增加村民选择权；三是对特殊困难群体制定个性化帮扶方案。同时，她严厉要求区里对个别漫天要价、煽动闹事的行为依法依规处理，绝不姑息。

“政策要有温度，执行也要有力度。既要保障群众合法权益，也要维护公平正义和大多数人的利益。”刘玉凤的态度明确而坚决。她的现场办公，推动了僵局的打破。

场景二：跨区协调的“中梗阻”

项目一段景观道路涉及两个区的土地权属和历史遗留纠纷，两个区互相推诿，工程迟迟无法进场。刘玉凤将指挥部例会直接开到两个区的交界处，把两个区的区长、分管副区长以及相关部门负责人全部叫到现场。

她指着图纸和实地情况，语气严肃：“这是市里的重点工程，不是你们区里的‘自留地’！历史问题要尊重，但不能成为不作为的借口。今天必须拿出解决方案！如果区里协调不了，指挥部就直接接管，相关责任由市委市政府追究！” 强大的压力下，两个区的领导当场表态，搁置争议，先保障施工，问题后续协商解决。拖了半年的“中梗阻”当场疏通。

场景三：资金链的“卡脖子”

由于部分配套资金拨付流程复杂，一度影响到施工单位的积极性。刘玉凤召集财政、审计、住建等部门和项目公司负责人开会，专题研究资金保障。她要求财政局开辟绿色通道，对项目资金实行“计划管理、提前调度、按进度拨付”，同时加强审计监管，确保资金安全高效使用。她明确表示：“绝不能因为资金问题影响工程进度，谁耽误了事，谁负责！”

第三幕：凝聚合力 初见成效

刘玉凤的务实作风和强硬手腕，逐渐产生了效果。指挥部的权威树立起来，跨部门协调的效率大大提高，一些长期拖延的问题得到解决。她不仅抓宏观协调，也关注微观细节，经常深夜还在指挥部办公室研究图纸、核对进度、批阅文件。

她的身影频繁出现在工地、拆迁现场、协调会场。她与一线工人交谈，了解施工困难；与基层干部交流，听取真实声音；与投资方沟通，坚定其信心。这种深入细致的工作方式，不仅推动了问题的解决，也凝聚了各方力量，激发了大家的干劲。

经过一个多月的集中攻坚，雾江项目取得了突破性进展：核心区拆迁签约率达到90%以上，影响主线施工的障碍基本清除；跨区域协调机制基本理顺；资金保障更加有力；多个标段开始大规模施工，工地上一片热火朝天的景象。项目的整体进度明显提速，“一号工程”终于显现出了应有的气势和速度。